HomePrevención Riesgos Soldadura ClimatizaciónEnergías Renovables Certificación Energética Fabricación Mecánica Eficiencia Energética Normativa Produccion

En Internet En ScalofrioS


Diagramas de Gantt y PERT

APUNTES DE CLASE
APUNTES DIAGRAMA DE GANTT
APUNTES DIAGRAMA DE PERT

RECURSOS
Cómo hacer un diagrama de Gantt en Excel
Plantilla Gantt
Plantilla Gantt 2
Plantilla Gantt 3
Plantilla Gantt 4

EJERCICIOS

Ejercicio Gantt Examen Marzo ---> SOL
Ejercicio Pert Examen Marzo ---> SOL
-----------
Ejercicio Gantt_1
Ejercicios diagramas de red

Ejercicios PERT (con solución)
Ejercicio PERT_2
Ejercicios Gantt-Pert (con solución)
Ejercicios Gantt-Pert 2 (con solución)

DIAGRAMA DE GANTT

El diagrama de Gantt es una herramienta de gestión que sirve para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado. Gracias a una fácil y cómoda visualización de las acciones previstas, permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto y, además, reproduce gráficamente las tareas, su duración y secuencia, además del calendario general del proyecto.

Desarrollado por Henry Laurence Gantt a inicios del siglo XX, el diagrama se muestra en un gráfico de barras horizontales ordenadas por actividades a realizar en secuencias de tiempo concretas.

Las acciones entre sí quedan vinculadas por su posición en el cronograma. El inicio de una tarea que depende de la conclusión de una acción previa se verá representado con un enlace del tipo fin-inicio. También se reflejan aquellas cuyo desarrollo transcurre de forma paralela y se puede asignar a cada actividad los recursos que ésta necesita con el fin de controlar los costes y personal requeridos.

El gráfico del diagrama de Gantt es, en realidad, un sistema de coordenadas con dos ejes esenciales: en el eje vertical se ubican las tareas a realizar desde el inicio hasta el fin del proyecto, mientras en el horizontal se ponen los tiempos.

En función del tipo de actividades que conformen el proyecto, los valores ubicados en el eje horizontal deben definirse en días, semanas, meses, semestres o, incluso, años.

En una etapa posterior, se le asigna a cada tarea un bloque rectangular que indique su grado de progreso y el tiempo restante para su ejecución plena. Para las tareas críticas o estructurales del proceso, lo más recomendable es usar un color distinto.

Tippos de actividades:
Fin-Inicio (FI): la actividad siguiente B no puede empezar hasta que no haya terminado la actividad precedente A.
Inicio-Inicio (II): la actividad siguiente B puede empezar una vez que haya comenzado la actividad precedente A.
Fin-Fin (FF): la actividad siguiente B puede finalizar cuando haya finalizado la precedente A.
Inicio-Fin (IF): Este tipo de relación de precedencia es muy poco frecuente y une el inicio de la actividad precedente con el fin de la actividad siguiente. La actividad B no puede terminar hasta que no haya comenzado la actividad precedente A.
El tipo de relación de precedencia más común es el Fin-Inicio.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Programación de la Producción
Programación de la Producción
Producción y Productividad
PAP
MPS
MRP
XR y Capacidad de Procesos
Diagramas de Gantt y PERT
Inventarios

GANTT

Ejemplo Gantt


PERT

Cómo hacer diagramas de red

Pasos para hacer un PERT

 



Ies Nuestra Sra. Remedios